任何一个企业文化活动，如果涉及到多个小团队的设计，就会需要分组。而分组通常也是活动开始的破冰环节的重要组成部分和结果呈现。

破冰的字面意思是打破坚冰，是为了消除紧张、陌生感、相互之间的隔阂、尴尬，使参与者快速熟悉周围环境，快速进入状态、融入整个团队。

一个好的破冰将会为活动的顺利开展打下好基础。

一个好的分组设计将会使破冰的效果被数倍放大。

对于分组的设计，不是孤立的将人员差别化分开成组，而是将其融入破冰全过程，基于活动的目标进行有意识地引导并基于需求完成人员的分配组合。

理解企业文化活动中分组的基本场景和关键流程。

时间一般是短暂的，目标在于破冰和人员分配，通常来讲参与者的陌生感程度决定了我们需要设计的随机程度，也就是说陌生度越低的参与群体越要在设计的随机程度上越开放。

一个好的分组之所以能够为活动的梳理开展提供基础，是在于它承担了连接成员关系、寻找身份共性和切换团队意识的作用，也就是可以很好地支持塔克曼团队发展模型中形成期的完成。

所以在如何分组上，我们需要花一些心思，不要让大家感受到随机的陌生感，而是通过有逻辑的设计，让大家在活动中感受到连接感，实现破冰的效果。

基于连接成员关系、寻找身份共性和切换团队意识的作用需求，我们设计了一个分组的ABCD标准流程。

当你按照四步流程完成分组设计，那么必然就会让参与者彼此发现更多共性，唤醒团队意识，为活动参与带来正向影响。

A.身份信息获取

不是简单的报数分组，而是有效信息的人员连接。将企业文化元素设计为有逻辑连接的多张身份信息卡片，当参与者进入活动场域后，可以通过随机抽取或游戏的方式，使其获得一张包含企业文化元素的身份信息卡片。

B.寻找队友组队

身份信息卡片包含企业文化元素，每个人需要根据自己对企业文化的理解去寻找可以和自己的卡片产生逻辑连接的伙伴，并和他们组成一个团队。身份信息的设计可以是文化理念的文字或词组，也可以是代表物。率先获取身份信息卡的人可以获取有限的文化元素关联的线索。

C.获取团队共性

团队组建包括了成员相互介绍和团队信息的提炼和呈现。一个好的团队介绍不仅仅是自我介绍，更是要找到团队成员的共性，使大家内心自主强化我们成为一个团队的连接性。获取共性的方式可以有很多，比如讲团队故事，将每个人名字中的一个字串起来变成一个精彩的团队故事。在这过程中，团队的连接感就自然建立起来了。

D.团队意识激发

团队组建任务完成并非就万事大吉了，分组还有一个关键环节，就是激发团队意识。

设计一个充满挑战的短时间小游戏，游戏需要团队必须充分沟通协作才能取得成功。比如我们常用的挑战你我他游戏，可以短时间让大家快速进入状态并以充分意识到我们是一个团队，激发他的团队意识。

关于分组的创意案例

分组方法论适用于任何形式团队活动的分组。掌握了这个逻辑，分组的创新对你来说就相当easy了，在逻辑的基础上加上你想要的元素，就可以实现多样化的分组设计。

入门级：颜色分组

策划方可以事先准备一堆多种颜色的道具，每个人可以自由选择自己喜欢的道具，可以是玩偶，可以是彩色扭扭棒。

选定过后告诉大家不能更换，同一色系的即为一个小组成员。当然需要事前需要做好准备工作，确保每个色系的道具数量是相对均匀的。

进阶级：登机牌

制作一份登机牌，打印好姓名、登机时间(活动时间)，登机口（活动地点），留下座位号空白。登机牌上航空公司名称处换成公司，页面下方的注意事项换成活动注意事项，可以有很多的发挥创意空间。

每个人抽取位置编号，将编号填入登机牌座位处，坐在不同舱位的人就分成了不同的组。

剪下登机牌的右侧副券，同样写下座位号，可以用作后续抽奖的凭证。

提前派发登机牌会有满满的期待感和仪式感。

高手级：密码破译

事先为每一个小组准备一个“吉祥物”，这个“吉祥物”可以是就地取材的物品比如签字笔、双面胶之类的，最好的是公司产品。

每个参与者先抽取一张“密码卡”，“密码卡”上的密码可以充分企业文化原色，引导每个人找到自己的伙伴和坐位执的方式，需要破译手中的密码。

每一个“吉祥物”都会对应一句符合其特性的诗句和公司文化理念。诗词和理念的选择不能有相互交叉的可能性，最好是大家认知度比较高的，或者期望大家增加认知度的内容。

比如，一个小组的吉祥物是剪刀，可以选择“碧玉妆成一树高，万条垂下绿丝绦。不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀“。如果是A4纸，可以选择陆游的《冬夜读书示子聿》“古人学问无遗力，少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”如果是文化价值观的一条，就可以选择直接将价值观逐字拆解使用。

当然，也可以找一些内容内涵或者气质相投的元素融入其中，提升大家参与的新鲜感和吸引力。

分组是个技术活。那是因为我们不是为了把人员分开而分组，而是为了把人员连接起来才去分组。