近几年来，关于“企业之间的竞争归根到底是人才的竞争”的演讲是越来越多的企业作为实践者，这一理论十分重视培训，加大了培训和内部培训的投入，学术界、咨询界对此作出了贡献。各种大小的培训公司纷纷涌现，各种培训项目、培训班竞相推出越来越多的精英，培养一支培训队伍。

　　拓展培训和人才培养的区别

　　尽管如此，但很多公司仍然感到人才缺乏，专业人才缺乏，缺乏管理人才，懂技术的复合型人才，是缺乏良好的管理，有一个民营企业老板到顾问说：这里有很多的机会，但是他们不能满足，因为没有人去捡一次不下来，会损害公司和品牌的声誉，但不接，将削弱公司的市场地位和影响力，所以很无奈。事实上，正如老板所说，人才的缺乏已成为许多公司发展的最大瓶颈。

　　为什么如此多的公司苦于缺乏人才，当公司如此注重培训，增加培训，以及这么多精英？

　　人才培养不是一个快速有效的方法：十年的树，一百年的人。对中国的企业真正价值的人才和人才集中的绝大多数，这是过去几年。在短短几年内，显而易见的是，期待明显的结果是不现实的。老子说：人民的工作经常被少数人打败。当结束时，没有失败。此时，企业管理者，特别是高级管理者，必须放弃急功近利的思想，相信只要方法得当，长期的坚持就会有开花结果的结果。

　　培训并不能解决所有的问题，美国心理学家麦克利兰提出的胜任力模型，知识、经验、技能，如主要的质量，这一部分是可以增强和提高，通过培训和深确定个人素质的表现，如成就动机、顾客导向、影响，如属于隐性素质，这一部分是很难通过培训和改善提升，诺基亚坚持“不要试图训练火鸡爬树”正是基于这一点。

　　人才培养是一个系统工程，培训只是其中一环，不是所有，不仅是目前大多数企业的教育培训会说话，但这是真的，拓展培训体系的建立和完善是重要的，而且是必不可少的，但如依靠培训系统解决人才培养问题，同样是不切实际的。企业需要系统思考，需要与其他人力资源管理模块进行合作。在所谓的“学战战中，光靠课堂是不到一般”，真正有效的办法还是在实战训练中。